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為深化安全生產風險辨識管控體系建設，全面運用風險管理理念和方法，建立完善安全風險辨識管控機制，近日，市政綠化公司組織開展企業安全風險分級管控“一圖、兩單、三卡、八必須”專項培訓。培訓由公司總經理沈文主持，各級管理人員、技術人員、班組長等近30人參加。

培訓以研討形式展開，公司專職安全員圍繞“一圖、兩單、三卡、八必須”管控機制的出臺背景、建立步驟、實施方法以及同行業良好實踐等進行介紹和講解，過程中各級人員理論與實踐相結合，針對各自工作領域中存在的風險及管控中存在的問題，展開討論、查漏補缺、反思總結，為下一步切實落實“一圖、兩單、三卡、八必須”管控機制創造了良好的工作氛圍，解決了機制落地過程中的問題疑惑，為高效運行管控機制打下堅實基礎。

沈文強調，落實“一圖、兩單、三卡、八必須”管控機制，是提高風險源頭治理能力的重要抓手，市政綠化公司要著力建立健全安全生產風險評估和防范化解機制，推動安全生產關口前移，牢牢防控風險之源，全面提升公司安全管理水平。

沈文要求，一是要牢固樹立安全生產底線思維。從細節入手，強化生產過程中各個環節的監管，進一步厘清各級各崗位安全職責清單，強化體制機制建設，將安全生產“一票否決”納入公司生產經營的各個環節，充分發揮安全生產責任制考核的激勵作用。二是要理論聯系實際統籌各層級安全教育培訓工作。安全教育培訓工作是提高從業人員安全意識和安全素質的重要手段，綜合管理部要充分考慮各級人員的接受程度，進一步優化安全培訓課程體系和形式，確保各級人員能夠“聽得懂、記得住、用得上”，務必做到安全培訓無死角、全覆蓋。三是要深入分析查找作業安全風險隱患。配齊配足勞保用品，優化完善各崗位作業標準，健全作業指導書、作業流程圖及作業環節風險告知卡和應急卡，切實杜絕習慣性違章，加強各層級監管和考核，堅決遏制事故風險。